高层人事调整对于企业来说历来就是敏感的问题，因为这意味着企业战略的变化。

    高层人事调整对于企业来说历来就是敏感的问题，因为这意味着企业战略的变化。华晨在五一期间就进行了这样的重大人事调整，刘志刚出任华晨金杯销售公司总经理，杨波则担任成立不久的国际销售公司总经理。

    销售公司总经理的变动无疑透露出华晨的调整讯息。5月14日，刘志刚接受了本报记者的采访。

    克服基地困难积极抢险救灾

    目前在四川发生的大地震已经震动了全国，华晨在得知这一消息之后，第一时间做出反应，临时紧急生产了20辆金杯急救车，并且已经在13日晚9点钟出发前往四川绵阳。

    华晨董事长祁玉民在接受采访时哽咽地说：“灾情已经使很多人失去了生命，因此我们希望尽我们的力量，能抢救一个人就是一个人。”据了解，此次华晨捐赠的20辆急救车价值约260万人民币。

    华晨之所以如此关注绵阳的另一个原因是，华晨的绵阳基地正在建设之中。地震也对华晨绵阳基地建设进度产生了影响。据华晨金杯总裁、销售公司总经理刘志刚介绍，目前绵阳基地的人员都在原地待命，他表示可能对原来8月份投产的计划产生影响。但祁玉民对此说明：“8月30日必须出车。”

    同时刘志刚表示地震不会影响沈阳基地的生产，华晨目前的供货体系施行双轨制，因此地震不会影响到沈阳基地的生产。

    销售实施区域化管理

    对于此次人事调整，刘志刚认为海外市场在华晨今后将占据越来越重要的地位，在海外市场上华晨也已经取得了很快的增长，目前很多的海外项目也在陆续启动，包括财务、商务等业务迅速膨胀，原来的海外事业部就正式改为海外销售公司。

    另外，基于杨波有着多年在合资公司的工作经验，语言方面也有优势，因此被认为是最合适的人选。

    不过，刘志刚同时强调，此次销售公司的人事调整背后，更重要的是华晨在经营管理方面的改革，销售公司的变革成为集团公司管理变革的一个驱动。刘志刚坦言：“我的压力也很大。”

    华晨做出这样的调整也是基于企业发展的需要，他告诉记者：“今年市场格局将更加艰难，尤其是日系对自主品牌的压力是非常大的。”因此华晨希望能够通过管理变革，缩小华晨和知名企业在产品、管理、技术方面的差距，提高核心竞争力。

    在具体销售战略方面，刘志刚提出并不会“横刀立马”做出巨大的战略转变，但是今后华晨将分区域加强终端管理。

    终端管理得到加强之后，能够将市场上的信息及时动态地传递回来，指导企业的研发和生产。刘志刚强调，今后华晨将通过施行区域制，强化市场终端管理能力，最终决胜终端。

    海外战略提速

    刘志刚走马上任的同时，杨波也被放到了海外销售公司总经理的位置上，他所面对的挑战更大。