主持人：谢谢徐主任。下面进行我们今天最后一个环节。也就是商用车零部件企业高管互动访谈，谈论的主题是：新的内外经济形势下的零部件竞争力的提高问题。首先我们先请第一个企业。（PPT展示）

    陕西汉德车桥有限公司总经理—王占朝先生上台！

    独白介绍，陕于是200年3南月3月共同投资组建，公司拥有西安、宝鸡两个工厂，是委员国内重要的重型车桥生产基地，陕西汉德车桥有限公司连续三年被层评为重要机械500强中国百家机械部件100强企业，名牌产品称号。

陕西汉德车桥有限公司总经理:王占朝

点击此处查看全部新闻图片

    王占朝总经理，1963年3月出生，正告高级工程师，自1986年7月大学毕业以来一直从事技术及管理工作，历任陕汽车桥长技术主任。

    主持人：王总请选题目。

    王占朝：选第一个。

    一号题是：人民币升值对您企业的影响力气一有多大？为什么？

    王占朝：随着我们汉德车桥前面那个短片我想说一下，原来汉德车桥是由陕汽和唯才投资组建的，尤其是在陕汽控股的，后面是唯才公司收购，我们主要对应的，全国包括国际上的一些市场，所以在这这一种情况下，我们从03年开始，03年开始就加强了一个国际化的一个工作开展，一直到从05年06年尤其在07年在国际化方面做了很好的业绩。主要是在美国的一个汽车厂，还有在副尼亚州做一个合作，去年我们核试验的老总，以许可证的方式出口引对，人民币升值确实对我们中国的企业来说，出口造成了一些影响，但是我们在谈话合作的时候，我们有几个附加的条件，损失很大的。

    包括现在的出口，出口上午刚才有一个领导也谈话乐观，我们在这个方面基本上学了国外的一些比较常用的公司的做法，我们是拿细人民币人民币的几个给再给欧元或者日元来换，是有影响，但是我们有具体的应对的措施。

    主持人：王总您请坐。

    下面我们看是哪一个企业。现在有请深圳市航盛电子股份有限公司总裁杨洪先生上台。

    主持人：杨先生您好，请您选题。

    杨洪：第二道。

    杨总的题目是：的在全球化新节晚霞提高竞争里您认为从国外同行身上能学到什么？

深圳市航盛电子股份有限公司总裁杨洪先生

点击此处查看全部新闻图片

    在我们这个行业，尤其是汽车点的零部件的行业，我认为从国外能够学到的是他一管理，这个技术研发的这种流程的建立，那么这两个，很重要，从管理上来讲，确实中国的企业在从粗放到集约型转变的过程中，是有很多值得我们学习的，航盛电子在近五年中不断的加强管理方面，在技术能力的提升地我们的技术跟国外高端技术来讲确实有差距，这种差距不是表现在攻克某一个难关，而是在技术的关系的流程，这个也需要我们赶上过继的要求，当然还有一点，应该说全球性的战略也很关键，我们现在中国的零部件的企业很多，都是在功课样走向国际，尤其在战略定位，不只是产品，更重要的是服务，网络这些建，都有一个过程。