华晨汽车集团控股有限公司企业文化建设交流材料

    华晨汽车集团控股有限公司是一家年轻的、成长中的中国汽车制造企业，总资产近300亿元人民币，员工总数达3.4万人。从诞生之日起，华晨汽车就以“打造民族自主品牌精品”为已任，整合全球最优秀的汽车资源，走出了一条“高起点自主创新”的全新发展之路。

    华晨汽车先后大胆引进德国FEV发动机技术、保时捷公司的顶级底盘技术，同时积极与宝马、丰田等国际一流汽车企业、国际知名供应商进行合资合作，在工艺设计、生产制造、质量检测等方面全方位与国际最领先的标准接轨，为民族汽车的跨越式发展奠定了坚实基础。尤其是2006年以来，华晨汽车历经风雨磨难，逐渐蜕去发展之初的青涩，已在自主品牌的舞台上大放异彩，在世界汽车市场上崭露头角，这一切也应归功于华晨企业文化体系构建的日趋成熟。

    华晨企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是与华晨的改革发展密切相关的。尤其是近年来，华晨一直致力于继承和发扬集团在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。

    一、领导重视构建特色企业文化体系

    企业文化建设是一个长期工程，领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对集团企业文化的总结塑造、宣传倡导，也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。这一点在华晨集团成立之初就有体现，尤其是2006年以来，在华晨产业发展的总体目标下，集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展的重要性，把企业文化建设视为集团公司的“一把手”工程，成立了以集团领导为组长，党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进集团的企业文化建设。

    华晨从组织上、建设上、财力上给予积极地认同和支持，激发每个员工的创造活力，为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。从而确立了以“高起点自主创新、高质量自主品牌、高目标跨越发展”的战略目标；以“品质先，方敢天下先”的企业精神；以建成我国汽车行业中规模大、品牌强的大型企业，成为中国汽车产业和重要研制基地，进而把华晨金杯打造成具有国际竞争力的汽车企业的发展目标，从而构建了以“三高战略”、“三品工程”（“品质、品牌、品种”）为背景的独具特色的企业文化。

    二、内外兼修塑造企业发展之路

    “高起点自主创新”的企业理念既是对华晨前期事业的继承，也是华晨未来发展方向的延续，在此基础上，努力探索特色企业文化发展模式，并以“高起点自主创新”的企业建设为依托，全力构建与社会相融、与行业目标相符、与企业发展相适宜的发展平台，对内加强企业员工管理，构建人性化企业，从而营造和谐发展的企业环境，保障企业生产、管理、改革目标的顺利实现。

    （一）构筑平台发挥多种作用

    1、为扩大企业文化宣传面，进一步提高全体员工对企业文化理念的认知度、认同度，华晨家报《华晨金杯报》完成由2005年每月一期增加至2006年每月两期的工作任务。以便及时将公司的重要指示、企业发展动态和企业理念告知给全体员工；同时，又全面、详实地向全体员工报道公司的新闻、先进人物的事迹等，成为员工了解公司企业文化建设和动向的便捷渠道，在宣传企业文化的工作中起到了非常重要的作用。

    与此同时，为了让厂报的宣传效果发挥到最大，成立了公司厂报记者团，使新闻的广泛性得到了加强。首先开展了两次厂外记者团成员培训，既锻炼了队员，又让团员开阔了眼界，工作的积极性更高了。其次，在食堂三楼构建“华晨发展历程图片展”，展示华晨一路走来的风采。其后，及时更换厂区内各宣传版的宣传内容，做到与公司的战略、方针相一致，向公司员工传达准确的公司政策。

    《华晨金杯报》作为宣传企业文化的重要阵地，建设强有力的记者团队伍是十分必要的。为了更好的激发记者的写作热情和记者团队的凝聚力，总裁办组织了《华晨金杯报》记者团拓展活动，在为期一天的拓展训练活动中，《华晨金杯报》的记者们以双百拓展基地为舞台，相互配合，团结协作，完成了一系列以培养学员创新意识、信任感、增强团队凝聚力为目标的新奇刺激、寓意深长的拓展训练，加强了记者团队的建设。

    2、在利用传统交流手段的同时，充分利用现有网络资源，对企业进行现代化包装，设立网站等使得企业更具现代化形象，并通过建设内部网站，将企业的精神和理念融入其中，从而对全体员工进行潜移默化的影响。在网页上，既包括“集团简介”、“新闻中心”、“招商引资”、“产品世界”等企业经营方面的内容，同时也有“员工论坛”、“员工天地”、“文学艺术”、“便民服务”等与员工日常工作生活息息相关的内容。尤其是“企业文化”这一板块，把华晨集团的企业文化建设总体目标、企业精神、华晨集团未来目标等内容生动鲜明地反映出来，使华晨员工可以随时感受到华晨的精神气魄。

    在宣传公司企业文化的工作中，不仅注重对公司政策的传达，还注重宣传文明的思想以提高员工素质，开展国家政策宣传活动，充分利用厂报、局域网、板报、宣传示板等宣传工具大力宣传。同时，制作了一部宣传公司发展变化、宣传模范党员的《一路有我华晨汽车》宣传教育片，在集团内部营造一个积极向上的精神氛围，达到了增强了员工信息意识，加强了员工的归属感和自豪感的作用。

    （二）培养队伍提高整体素质

    员工是企业的基本元素、是企业发展的主体，如何使员工提高文化修养，进而提高员工整体素质，从而调动员工积极性，使企业文化建设上升到更高层次，使企业由内到外焕发出勃勃生机，企业员工队伍文化素质建设及精神文明建设也十分迫切。

    1、为推动公司精神文明建设，华晨开展了“弘扬华晨金杯精神，彰显华晨金杯风采”征文活动、“党员读书竞赛活动”、“五讲五增强”活动及“知荣明耻，做文明青工”等主题教育活动。在征文活动中，广大党员以公司在科学管理，提高产能、质量，优化成本，节约降耗，促进销售等方面的先进集体和先进个人的典型事迹为素材，创作了近六十篇作品。“五讲五增强”即：讲学习，增强党员理想信念；讲奉献，增强党员模范表率作用；讲绩效，增强干好本岗工作的自觉性；讲大局，增强实现“两步走、翻两番”信心；讲团结，增强构建和谐华晨金杯责任感。