“知荣明耻，做文明青工”主题教育活动则将公司最新的企业文化内容通过板报、讨论、网络和知识答卷等形式组织青年员工学习公司企业文化内容，将社会主义荣辱观教育与深入学习企业文化、员工行为规范等内容结合起来，引导青年员工积极投身到“品种、品质、品牌”三品工程中来，知荣明耻，争做文明青工，引导全体员工做“社会公德的实践者、出行文明的模范者、文明礼仪的宣传者、革除陋习的示范者、爱岗敬业的先行者,推进了公司的精神文明建设。
2、华晨高度重视员工文化素养的提升，这与企业文化甚至企业的命运息息相关。华晨创造条件使优秀员工进入清华大学工程硕士研究生进修班进修、开展技术比武、知识竞猜、岗位口号征集等一系列活动增强集团学习风气。在企业文化的工作中，树先锋模范所起到的激励和带动作用是不容忽视的，所以，开展了“学先进、赶先进、当先进”活动，对公司近50名优秀党员的先进事迹进行了宣传。同时，在辽宁人民会堂召开的沈阳市先进集体和劳动模范表彰大会上，公司副总裁杨波被命名为沈阳市劳动模范，海狮装配车间维修段获沈阳市先进集体光荣称号，被评为市创造记录标兵的销售公司于书翰和被评为市建言献策标兵的海狮冲压车间舒大龙分别荣获沈阳市五一劳动奖章。对这些模范人物的宣传都为进一步塑造先进的企业文化起到了很大的作用。
继而开展“做表率，鼓干劲、办实事、以实际行动向党的生日献礼”活动。动员全体党员以积极向上的崭新精神面貌，在大力实施“品质、品种、品牌”的三品工程中，率先垂范、发挥作用、推进华晨金杯各项工作。
另外，由于汽车企业的特殊性，经销网点的服务及售后服务也代表了华晨的企业文化发展程度，因此集团开展了“华晨之家”的品牌服务，深受消费者好评，在2007年荣获J.D.POWER评选的售后服务前十的佳绩。
3、优秀的企业文化，应该以人为本。尤其华晨拥有如此多的员工，以人为本的政策尤为重要。各级领导干部进一步增强公仆意识，时刻把员工的冷暖放在心上，采取多种措施拓宽干部和群众联系交流的渠道，坚持解决实际问题，把员工的呼声当作工作的第一信号，着重解决员工关心的热点和难点问题，使干部和群众在相互沟通中增进理解，打造了干部联系群众的和谐关系。
集团将每位员工都当作公司最宝贵的财富，平等的对待每位员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，鼓励不断创新。如继续设立总经理接待日，广开言路，了解员工的需求，解决员工实际困难。在生产一线设立了98个党员思想政治工作责任区，及时了解员工思想动态，疏导员工思想情绪，确保生产顺畅进行。在重要节日以及重要会议、活动期间，及时了解掌握有关动态，化解不稳定因素10余人次；全年走访慰问离退休老干部、统战对象、病困党员和“三方面人员”48人次；畅通信访渠道，处理来信、来访23人次，为员工解决了生活及工作中的后顾之忧。
广泛开展丰富多彩的文体活动。为丰富员工文体生活，先后举行了迎春拔河、长跑、排球、乒乓球、钓鱼跳绳等形式多样的体育活动，共计5000余人参加，调动了员工参与的广泛性，实现文体活动在基层并且极大的丰富了广大员工的业余文化生活。
除文体活动外，还特别为丰富女员工文化生活，提升女员工文化素质，开展了庆“三.八”女员工趣味体育活动、女工健美操比赛和女工巧手制作比赛等系列活动，参加人次达千余人，进一步焕发了女员工的时代风貌。为维护女员工权力、增加女员工法律意识，组织了“女工知识讲座”和女工法律知识答题活动，使公司女员工综合素养得到极大提高。
舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工工作质量，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感。如今在华晨，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，并严格要求自己，不断加强自身建设，努力提高工作效率，不断转变工作作风，铸就了一支素质精良的员工队伍。
如今，华晨企业文化已经深深地植根于每位员工的心中，极大地调动了职工的积极性，迸发出了极大热情，他们不仅在企业发展过程中尽心竭力，奋勇争先，而且还秉承奉献社会的宗旨，勇于承担社会责任，在面对今年年初50年一遇的南方冰冻灾害时，华晨员工在第一时间自发组织为阶级弟兄捐款捐物，在紧急关头向党和政府、向受灾群众交出了一份令人信服、感动和满意的答卷。
三、发挥作用企业风采尽展
企业文化的逐渐完善，使企业在2007年实现了前所未有的发展，首先是经济规模持续高速增长，运行质量显著提升，结束了连年亏损局面，一举扭亏为盈，圆满完成了“十一五”第一步翻番战略目标；二是华晨汽车成为国家首批“整车出口基地”和“零部件出口基地”，在国内汽车产业中的地位显著提高，综合排位由12位跃升到第八位，进入中国机械500强前20名，中华、金杯两大品牌树立了自主品牌新形象，被外界誉为中国自主品牌的生力军。三是企业强劲的发展势头，极大地拉动了辽宁工业经济的增长，成为辽宁老工业基地全面振兴的亮点，为东北老工业基地全面振兴做出了重要贡献。
企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。正是由于企业文化建设能动作用，华晨取得了来之不易、令人折服的历史性成绩，全面完成‘销售整车30万辆、实现盈亏平衡、搞好研发改造’三大任务”的工作思路，提前全面完成了“十一五”第一步翻番战略目标，在华晨汽车发展史上实现了新的创举，把沈阳经济推向新的高潮。
