“我们都很出世，我们更加看重理想”，这是上海通用团队紧密协作的核心理念。即使阶段不同，一个有着凝聚力的团队，总能因为所谓的“理想”，去发挥更大的潜能

    走过10年的上海通用汽车，历经中国汽车市场的发展、高潮、低落、回复，在种种辗转中，一次一次的抉择让其渐渐成为中国汽车企业无可争议的第一。“我们依靠的是团队力量。”丁磊坦承。对于一个为了突出品牌力量而选择让自己更加低调的职业经理人来说，这句话无疑是真诚的。

    “我们都很出世，我们更加看重理想。”上海通用总经理丁磊，向《汽车人》如此阐述上海通用团队紧密协作的核心理念。

    当然，这并非丁磊一人的想法，更是上海通用在10年历程中的积淀。即使阶段不同，一个有着凝聚力的团队，总能因为那个所谓的“理想”，去发挥更大的潜能。

    “减肥”沟通成本

    当被问到，“现在是否还可能锻造一支如上海通用这般的团队”时，丁磊慨叹：“不行了，现在环境复杂了，竞争环境也变了，与10年前不一样了。当时的创业精神所形成的企业文化，只能是那个时间、那个地点。”让我们回溯到10年前，那正是改革开放后的春风得意之时，国家执政思路经历了巨大的转折，这也引起了全国的巨大变化。彼时，中国国内的汽车市场也开始了发展。

    当时，中国希望通过引进外资，加快自己的建设。在汽车业内，虽然上汽集团已经与德国大众公司合资成立了第一个合资企业上海大众，但为了更大的发展，上海市政府依然希望能够将世界最大的汽车公司——通用汽车引入，建设第二个合资公司。

    上海市政府和上汽集团经过一番筹措之后，决定派出以胡茂元任组长、陈虹任副组长的谈判小组，与通用汽车进行谈判。此二人正是后来上海通用的先后掌舵者。正如丁磊所言，在那个时候，人们的欲求还不如现在这般复杂，以胡茂元和陈虹为首的团队，充满振兴中国汽车业的理想，在占有天时、地利、人和的条件下，开启了上海通用的辉煌之路。

    不管从当时的上海大众，还是到目前中国的某些合资汽车公司，中外方的交流、沟通总是一道巨大的难题。语言、文化的差异和互相之间的揣摩之心，让中外双方总是陷入一种恶性博弈之中。不远万里来到中国投资的外方，所求不过利益两字，而中方也有着自己的打算，隔膜之间，冲突难免，而管理效率的降低也就在情理之中了。

    对于胡茂元和陈虹来说，他们最重要的任务，是带领团队化解这场无意义的博弈，把沟通成本降到最低。

    谈判中，二人深感合作双方的差异巨大，而无论是在社会、政治还是在法律体制上，中美双方的思维和理解都有着极深的鸿沟。但作为当年上海市的第一号重大工程，上海通用合资项目的政治经济意义无疑非常重大，他们必须快速找到一条解决之道。

    面对初来乍到，因不熟悉中国的体制、惯例而充满过分警惕的美国人，喜欢讲故事并已经出过一本故事集的胡茂元，开始用美国人喜欢的方式，来表达中国人的真诚。其中的一则故事讲的是，一个牧师让自己的儿子拼接一幅撕碎的世界地图，这无疑是一个艰巨的工作，但儿子却根据地图背面的一幅人的画像，将地图拼接完好。