来自上海大众的消息，2007年，上海大众直销突破43.6万辆，再创销售历史新高。而在市场快速攀升的同时，上海大众也荣获了“质量金奖企业”、“最佳雇主”、“杰出雇主”、“年度企业成就奖”等一系列重量级荣誉，企业的健康发展得到了社会各方广泛的认可。

    在经历了调整转型的涅磐之后，一个更富生机与活力的上海大众企业形象正逐渐清晰。

    两大品牌：开拓市场竞争力

    2007年，随着斯柯达首款战略车型明锐的上市，上海大众的多品牌战略正式进入实质性实施阶段。大众品牌的固有强势，再加上斯柯达品牌的新秀之力，成就了上海大众历史性的销量突破。

    其中，大众品牌延续了一贯的市场强势，显示出一种良性的结构性竞争优势。通过对现有产品积极的升级换代和产品线调整，各车型在各自的细分市场均有出色表现：在实力之争的中高级车市，PASSAT品牌始终稳居前三甲，年度销量近12万辆；在市场竞争最为激烈的A0级车市，POLO劲情劲取以超越8万辆的年度销量牢牢占据了高端精品轿车的时尚代言人位置；在新兴的多功能轿车市场，途安也稳居第一军团之列，以近万辆的销量稳步持续释放其市场潜力；而车坛常青树桑塔纳品牌2007年依然势不可挡，以近20万辆的年度销量继续傲视群雄。

    与此同时，全新品牌斯柯达也首战告捷，市场潜力初显。自2007年6月6日上市以来，斯柯达明锐表现出色，全年直销超过2.7万辆，同时也打响了上海大众多品牌战略的第一枪。作为A级车中第一款真正意义上超越国际同步原型车的国产车，随着产能的逐步提升，斯柯达明锐的市场潜力还有望进一步释放。

    两个市场：提升综合竞争力

    在销售数据一路攀高的背后，是上海大众产品营销与售后服务工作的齐头并进。2007年，上海大众进一步深入推进了以市场为导向的经营思路，全力构建“把握未来的主动营销模式”。事实显示，这一营销模式成效显著。

    一方面，企业加强了产品线的结构性优化调整，在着力打造全新品牌斯柯达的同时，对大众品牌现有产品也进行了市场针对性的优化升级。07款普桑、07升级版PASSAT领驭、08款POLO劲情劲取相继完成了对原有产品的市场切换，凭借更有竞争力的性价比和更贴近市场需求的产品结构有力提升了其市场吸引力，全新的跨界精品车型CROSSPOLO的推出，则进一步满足了市场更为细分化的需求。而“迈向优秀——E计划”、“领驭奥运计划”等营销举措的适时推出，也有效地刺激了产品市场潜力的释放。这些都表明，上海大众的市场反应速度与应对能力正快速提升。

    另一方面，2007年，上海大众对营销服务品牌“Techcare大众关爱”的经营也进一步向纵深化推进，为其旗下产品注入了更具竞争力的服务附加值。作为业内率先推出季节性关爱活动的厂商，2007年，上海大众在提供免费专业车辆检测服务的基础上，推出了套餐式季节性关爱活动，受到车主的一致好评；与此同时，还推出了技术奥运精英行、《专家讲堂》等行动，为各地车主提供了最权威的用车养车指导，进一步巩固了上海大众在服务技术领域内的行业标杆地位。而2006年底建成的上海大众技术中心站网络经过一年的运作，成功构建了地区技术互助、跨区技术援助、总部技术支持的三级技术支持模式，籍此，上海大众可以确保在中国的任何一个角落，上海大众都能够在用户需要的时候派出最好的技术专家为客户解决问题。