2008年1月6日晚，一汽-大众销售有限责任公司（以下简称一汽-大众）近年来规模最大的经理人培训活动在北京大学朗润园正式启动，来自一汽-大众全国各区域的130多位经理人，将通过北大国际MBA课程的系统培训，得到全方位的能力提升。一汽-大众在人才发展战略上的积极推进，有力推动了企业营销变革的不断深化。

    一汽-大众销售有限责任公司执行副总经理申筱洁在启动仪式上表示，此次培训活动旨在发展和提升一汽-大众各级管理人员的战略决策能力、经营管理水平和领导协调能力等，实现公司管理模式的优化，并进一步推动一汽-大众的营销变革。据申筱洁介绍，2007年，一汽-大众顺利完成了从战略业务单元（SBU）到四大区域事业部（NSC）的全面升级，通过决策前移、扁平化管理的方式有效缩短了市场反应时间，从整体体系上提升了一汽-大众的经营管理能力。与此同时，各级经理人也由过去的部门经理身份转变为公司经营者的角色，因而其前瞻性、大局性的战略思维和科学、有效的团队管理能力等，就成为推动NSC战略发展的关键因素之一。

    自2006年开展营销变革以来，一汽-大众在营销模式上的每一次创新和业务流程上的每一次重组，都吸引着业内人士的广泛关注。为了有效保障并推动企业营销变革的顺利实施，一汽-大众不断加大在人才培养和发展上的实施力度，此次大规模的全国经理人培训活动正是一汽-大众2008年发展人才战略的又一重要举措。

    据悉，此次培训活动由在国内外企业培训方面都具有丰富合作经验的北大国际MBA与一汽-大众联合举办，在2008年的1月、2月和5月分三期开展，每期历时一周，一汽-大众全国区域的130多位一、二、三级经理人都将悉数参加，规模之巨创数年来之最。记者从一汽-大众相关工作人员处了解到，2007年一汽-大众投入人才培训的资金相比2006年增加了90%，作为2008年北京奥运会汽车合作伙伴，预计奥运年间一汽-大众的培训资金将再次实现三倍的提升。有关业内人士称，目前在国内尚没有任何一家汽车企业在人员培训上投入如此巨大的精力和财力。由此可见，一汽-大众推动营销变革决心之大、行动之速。

    一汽-大众汽车销售有限公司总经理苏伟铭表示，人才发展战略在一汽-大众的营销变革体系中发挥着重要的推动作用，先进改革理念的建立和营销模式的创新，都离不开精英管理人才的实施和推动。而人才战略、人才培训与企业文化又是相辅相成的，从某种程度上来讲，一个企业管理队伍在战略思维、领导力和执行力上的提升，对于推进企业文化、提升企业核心竞争力具有决定性的作用。为了能够培养和拥有一流的人才队伍，一汽-大众大力推动以引进外部精英和内部人员培训为主的人才战略，为一汽-大众营销变革的顺利实施提供了有效的人才保障，同时也进一步加强了企业文化的凝聚力和影响力。