某知名跨国咨询公司发布的报告中指出，中国润滑油市场在未来5年中将以每年10%的速度增长，预计到2020年时，中国的润滑油消费量将会超过美国。如此广阔的市场前景，也让更多的外资品牌加快了进军中国润滑油市场的速度。毫无疑问，2008年的中国润滑油市场之争将会更加激烈。

    润滑油行业业内专家分析说，在统一被壳牌并购后，中国润滑油市场博弈的核心力量已经由原来的外资顶尖品牌、中国大型能源企业以及以统一为代表的民营企业之争，演化成为以昆仑润滑油等中国国有润滑油企业与外来品牌的高端博弈。而本土品牌要在竞争中取得良好表现，科技与服务将成为他们手中两张王牌。

    服务创造新价值  本土品牌打造服务利器

    在润滑油市场全面进入品牌战的今天，如何有效的在终端获得突破发展，成为本土品牌重点攻关的课题。中国石油润滑油公司的一位高层介绍说，在2008年，昆仑润滑油将继续把超前的“关爱”品牌理念全面呈现给中国消费者，并继续稳健的推进市场发展，力争打造出一把服务利器，开辟出民族品牌发展的新局面。

　　业内专家分析认为，民族品牌核心力量与外来品牌在高端市场上的博弈，将是中国润滑油行业很长一段时间内的主旋律。而除了主打服务牌外，谁能掌握更为先进和更有市场竞争力的先进技术，谁就更有把握在这场高端博弈中占据主动地位。

    毋庸置疑，在市场竞争越来越高端的今天，高端市场上的作为成为本土品牌急需突破的一个瓶颈。而只有在技术研发上做出更多突破，才是中国本土品牌持续强化核心竞争力并赢得市场的关键所在。

    在这场技术赛跑中，与汽车、船舶、机械制造厂商联手成为初装油，无疑成为从起点就将竞争对手排除在外的战略桥头堡。在中国润滑油市场的全方位比拼中，昆仑润滑油充分利用实力雄厚的研发中心的先天优势，将产品的本土适应性作为一种战略优势，这也获得了很多汽车整车生产厂商的青睐。

    此外，还有一个问题不得不引起我们业内专家的重视，那就是中国的润滑油市场发展仍然不是很充分，市场仍然存在着“散、乱、小”等问题。而基础油能源危机，以及原材料以次充好、偷工减料等现象或隐患仍然存在，这也加剧了市场的持续动荡不安。规范市场，让市场竞争有一个可持续发展的宏观环境，也将是昆仑润滑油等本土品牌不得不面对的一个艰巨任务。

　  在竞争日益激烈的环境中，有针对性地实行差异化发展战略，形成差别化的产品和服务，以自身差别化的市场定位为中心来开发产品和提供服务，形成有竞争力的业务取向和发展取向，已成为本土润滑油品牌建立自己独特的竞争优势，获得可持续发展的重要途径。而在2008年，毫无疑问的是，服务与科技就是这样至关重要的两把金钥匙。