陆军：下午比较困，我父亲是个老师，下午如果上课不愿意听可以睡，我争取我的演讲没有打扰大家。
各位领导、各位同行，以及各位媒体朋友大家下午好！今天我演讲的题目是以奥运平台整合品牌资产。作为2008奥运汽车合作伙伴的成员企业，上海大众拥有很好的平台基础。但是并不是有了好的平台就一定实现品牌资产有效整合。如何很好利用奥运平台我们正在摸索，我们愿意和大家分享我们初步摸索的经验。
首先介绍上海大众品牌建设的一些简单情况，上海大众品牌建设分为三个阶段。
第一阶段，众所周知单一品牌阶段。就是国内轿车的桑塔纳老大级的。
第二阶段，多品牌阶段，2004年引入了斯各达品牌开始多品牌的道路。
现在进入品牌阶段，形成产品品牌，服务品牌，企业整体形象。大家知道上海大众曾经多么的风光，也知道04、05年上海大众走下神坛。目前我们终於找到了现在看来是正确的道路，走出企业，迎合市场，摸索市场和用户的脉搏向兄弟企业学习销售技巧，重新打造上海大众不老的神话。从2004年引入斯各达品牌开始，上海大众开始自己多品牌的道路，与其他企业多品牌战略不同，上海大众多品牌战略是在上海大众统一企业品牌之下并列发展的。彼此不存在高低档产品之分，而是每支品牌均有可能推出高中低产品，对不同级别的产品形成覆盖。
同时我们从2005年起，针对市场的实际情况，对旗下的所有品牌系列进行了一系列的重新定位。使产品的市场竞争力大大提升，从销量上可以清楚看出，目前的产品定位准确，结构合理，通俗来说，各门功能平衡发展。上海大众目前已经形成了产品品牌服务品牌企业整体形象共同构成了上海大众企业的品牌资产，正在逐渐的走出产品竞争的时代，进入到品牌竞争的阶段。
众所周知当今汽车市场竞争非常激烈，一个决定因素就是品牌，顾客是否愿意购买你的产品，愿意支付多少购买你的产品，这都是由品牌来决定的。上海大众去年的增长超过30%，今年上半年超过34%到35%，在这个成绩背后，上海大众企业品牌不断提升。我们越来越感觉到在这个成绩的背后，在中国要想真正做好一个企业不是靠短期行为，也不是靠降价，而是靠实实在在把我们精良工艺技术做好，把我们品牌和企业形象做好，上海大众其他可以变，唯独造车理念不会变。从企业自身发展来看，与奥运的合作正是一个品牌提升的机遇，一个传播上海大众精良造车理念的平台。因此2007年上海大众在企业品牌建设方面重中之重就是基于奥林匹克平台，整合提升上海大众品牌，全面打造上海大众优秀的产品品牌，以优秀的品牌资产拉动市场竞争力和认同感。
对企业来说，奥运会的确是进行营销和商业交流的一个强大的平台，但是对于上海大众来说，赞助奥运会并非简单处于营销考虑，这种支持更多带有感情的投入，上海大众从成立之初，就与奥运结缘，奥运精神和上海大众企业精神有着高度的契合，上海大众作为中国最早签约企业签约时间就是1984年，就是中国在洛杉矶奥运上零的突破，上海大众20年我发展当中，成为中国轿车行业领军企业，其中一个重要因素就是努力拼搏，永争第一的拼搏精神对我们的鼓舞。所以一开始上海大众对中国奥林匹克事业始终有特殊感情。
90年代我们还为中国足球引入第一个洋教练斯克古娜。大家常说一句话，国运昌则事业昌，而体育事业蓬勃发展，正是国家兴旺发达的体现。所以我们不单纯把支持和赞助中国体育，支持赞助北京奥运会仅仅看成商业手段，对我们更多是感情投入。从社会和政治层面，我们也希望通过赞助北京奥运会来回报社会，体现作为一个企业公民的社会责任感，上海大众是中国最早的轿车企业，也是中国探索合资道路上得成功典范。
