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健全售后管理制度 打赢现代客车“营销战”
2007/8/9/09:53  来源:中国客车网  作者:闫新亮
 
    随着信息化社会的到来,优秀的作战团队,一定有一个高标准的战略组织结构,殊途同归,当前客车企业必须构建新型战略结构,才能打赢这场高强度"营销战"。如今,在企业营销体系中,销售如同作战部队,产品和售后服务如同战争中的后勤保障部队,而信息反馈渠道如同军队的通讯系统。一个优秀的客车企业如果离开了良好的售后服务体系,就如一支军队离开了后勤保障部队的支持,没有了弹药油料的补给,即使再现代化的武器也将一无用处。

  进入21世纪后,制造业的发展已日趋成熟,尤其近十年来,国内的客车制造业无论在技术研发上,还是在制造工艺上,都在与世界接轨,客车用户购车也日趋成熟和理性。笔者认为,在这种情况下,客车企业只有不断推出周到、完善、优质的服务,才能吸引新客户、留住老客户,而建立、健全售后服务管理制度则是打造全新的战略体系过程中的重要一环。

  做好售后服务,不仅关系到客车产品的质量完整性以及客车企业的品牌建设,更关系到客户的产品使用价值和客户忠诚度能否得到满意效果。

  整理客户资料、建立客户档案

  客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,相关部门应在最短时间内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录等。

  根据客户档案资料,研究客户需求

  售后部门的工作人员应根据客户档案资料,研究客户对客车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出"下一次"服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与客车企业联谊活动、告之公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

  及时与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务

  售后部门的工作人员在掌握了客户的详细信息后,应该及时通过电话联系,让客户得到"主动式"的服务:

   (1)问客户用车情况和对本公司各项服务有何意见;

   (2)问客户近期有无新的服务需求需我公司为之效劳;

   (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;

   (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;

   (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;

   (6)咨询服务;认真、耐心听取、回答客户的咨询。

   (7)走访客户;深入客户当中了解他们的需求,这样做能很大程度上提升客户对公司的信任和忠诚度!

  
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