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以小搏大--大发汽车押宝中国胜算几何?
2007/7/11/14:41  来源:中国经营报  作者:章小星
 

  一汽吉林汽车有限公司以下简称“一汽吉林” 因大发工业株式会社以下简称“大发” 的垂青,获得一个涉足乘用车领域的机会,而大发则得以再续中国前缘。

  “一汽吉林不甘心沦为丰田的第四工厂,而大发品牌希望立足中国市场,双方联手将是一个双赢的局面。”一汽吉林汽车有限公司总经理姜延春在接受媒体采访时说道。

  赶早不如赶巧?

  相比其他日系车企在中国呼风唤雨,曾先于任何一家日本汽车公司来中国的大发,却默默无闻。

  虽然,曾经以大发为基础的“红夏利”、“黄大发”红极一时,但纵观百花争鸣的中国当前车市,大发却日渐式微乃至销声匿迹,有分析说是因为大发没有把握好机会。

  但大发工业株式会社社长箕浦辉幸却持不同看法,“迟到中国,与中国的政策走向和市场需求变化密切相关。大发是专做小型车的企业,进入中国,需要选择时机,现在,中国政策出台了小型车的解禁和鼓励政策,大发的时机到了。”

  对于这个起大早却赶了个晚集的品牌,基于看好中国的小型车市场,大发选择森雅作为重返中国的“开山大斧”。

  据中国汽车工业协会统计显示,2006年汽车产销量双双超过720万辆,已经超越日本,成为世界第二大汽车市场。其中在1升<排气量≤1.6升的轿车中共销售206.82万辆,占同期轿车销售总量的54.02%。专家预测,2007年小型车将大行其道。

  市场极具诱惑力,但先进入者已众。从通用的乐骋( 报价; 图片)、标志206,到中国的自主品牌吉利豪情、奇瑞QQ等。大发虽以造小型车闻名,但在早被中国多个品牌占领的小型车市场,想要上演后来者居上的戏剧却并非易事。

  箕浦辉幸却认为,“便宜,是中国目前绝大部分小型车品牌的优势武器。其实,小型车也需要综合的评价,除了价格,还要考虑质量、油耗及环保性能等综合素质。”他坚信,中国市场还有很多机会。

  据悉,森雅是由大发与丰田在日本共同开发而成的,再由大发根据国内消费者的喜好进行改良而引进国内市场。这是继大发特锐因定价过高等问题停产告别中国市场之后,丰田再次以大发品牌亮相中国。

  “森雅这款车的国产化率几乎达到了80%,构成整车的1600多个零件中,只有20个左右的零件是完全进口的,剩下皆为本地采购。”一汽大发吉利 车身部件有限公司总经理中野表示。

  大幅度提高国产化率,是为降低成本,以期用一个更高的性价比去赢得市场。但是,对自身技术自信满满的大发,似乎并未解决曾经困扰特锐的定价问题。

  森雅6.98万元-9.88万元的销售价格,业内普遍认为缺乏竞争力。其目标竞争对手东风日产的骊威与神龙的标志206、C2等车型,虽都在这一价格区间,但很显然,这几个在中国运营多年的品牌,无论是市场影响力还是公众认可度,都优于大发。另有分析人士指出,森雅注重实用却又强打休旅概念,可能让森雅的市场定位过于模糊,有被边缘化的危险。

  定位不清晰,加上与一汽吉林旗下微面产品“共享”销售渠道的做法,大发能否出奇制胜,顺利被消费者接受,尚且难以预知。

  一汽吉林的“如意算盘”

  大发是一个很特殊的企业,其产品系列均为排量在1.5L以下的小型车。据了解,一汽和大发合作开发小型车市场的项目早在两年前就开始启动,直到去年10月才正式联姻。在今年的上海车展上,双方合作的结晶才展现在公众面前。

  虽然道路并不平坦,但牵手大发,一汽吉林自有打算。正处于战略转型期的一汽吉林,急需一位合作伙伴助力。“2006年,大发在日本国内的销量仅次于丰田和日产,居于第三位,在国际市场的销售也稳步上升。借助他们,我们能迅速成长。”一汽吉林的一位负责人告诉记者。

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