伴随着国内轿车市场竞争的加剧，成本控制正成为决定企业竞争力的重要因素。从2005年开始，神龙汽车有限公司提出P2＋2计划，（P2+2是法文的缩写，即整个运营成本降低20个亿，库存资金占用降低20个亿，两个20亿相加就是40个亿），其中，UEP基本生产单元管理在降低运营成本方面起到了不可替代的作用。
据悉，UEP是“基本生产单元”法文缩写，是法国PSA集团创新的一种先进的基层管理模式，它是由一个人负责的班组，具有明确的工作任务，它强调全员的参与意识，通过团队的集体智慧和力量，迅速有效地解决生产管理中的难题。
神龙公司消化吸收母公司优秀的企业管理文化，在过去的一年里，依托UEP基本生产单元管理，在企业内部普遍开展“四个一百”（即100名质量明星、100名节约能手、100名学习型员工、100对师徒结对）活动，极大调动了职工的参与积极性，通过层层技术比武，在员工中牢固地树立起做知识型员工光荣的观念，通过层层比拼，最后产生出21名工种状元，150多名技术能手。有利地促进了产品质量、节能降耗目标的圆满完成。
由于实施了UEP管理并持续改进，公司形成了以个人项目、共进小组、合理化建议、共同改进协议等为主要行动方式的现场改善体系，形成了计划、目标、跟踪、高效的改善工作氛围。
UEP作为有效的基层管理，确保工厂2006年实现了生产20万台发动机、车桥总成的历史跨越，为企业全年成功降低成本12亿元任务，为神龙的腾飞起到了不可替代的作用。
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