发力
２００７年是一个新起点，李颖彬说他会把８０％以上的人力、物力、财力都“赌”到汽车里去。
他现在迫切需要做好的两件事是提升营销及整合资源。在营销方面，九九隆推出了一系列务实的营销手段，比如上门营销，在周末和节假日深入社区营销；上门免费保养、登门回访客户等，但李颖彬认为，光有这些还不够，要无条件地满足客户的合理要求，甚至要超出客户的预期，时刻都要保持“换位”思维，不断缩小服务半径。
专访期间，李颖彬当着记者的面在电话里对下属大发脾气，原因是有一个天津客户因为上牌原因，到北京来跑了好几趟都未办成。李责怪下属办事不力：“我们不是大爷，人家跑这么多趟容易吗？这不是丢一个客户的问题，这是丢一片客户的问题。”
李透露，提升营销也包括对营销队伍的重新梳理，而且要引进一批新人才。“人才、资金和理念关系到公司未来的存亡。”李说。
在资源整合方面，李打算将二级市场重新划分，保证每个二级经销商有一个基本充裕的商圈。
“小康０７年要进入北京所有的大卖场，北京郊区市场也将全面铺开。”李颖彬透露，“０７年会有一个价位更低的实惠型小康上市。”
对于未来的发展，李颖彬强调扬长避短，摩托车还会做下去，但会收缩，其他的将全押在汽车上，因为他相信中国汽车市场仍将兴盛相当长一段时间。
“这辈子我就干定汽车了。”李颖彬说。
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