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访中国重汽马纯济:大笔书党建 重汽添活力
2006年7月6日 13:53  来源:中国商报·汽车导报  作者:马 蕾  

    作为“全国先进基层党组织”的代,七一前夕,马纯济在北京怀仁堂受到了中组部的表彰。谈到党建工作,身为中国重汽党委书记、董事长的马纯济对此有更深的感触:大笔书党建 重汽添活力。

    2006年6月30日,中国重汽党委作为山东省委推荐的仅有的三个企业名额中的一个,被中组部正式授予“全国先进基层党组织"的荣誉称号。

    对于中国重汽而言,这沉甸甸的9个字不仅仅是一个荣誉称号,它更多承载的是中国重汽5年多浴血重生的发展史:一个严重亏损、濒临破产的老国企是怎样在以党委书记、董事长马纯济为首的领导班子带领下,“一天好于一天、一月好于一月、一年好于一年",走出了一条跨越式发展的道路。

    “企业好坏看班子,班子好坏看‘班长’",对于处于改中的国有企业,尤其是像当年积重难返、负债累累的中国重汽这样的大国企,没有一个能统领全局的领袖和一个极富战斗力的领导班子,也许一切都无从谈起。

    马纯济,这个“先进基层党组织"的灵魂人物,是转型中的国有企业改革中一个典型的、富有特色的角色——政府官员的出身让他在市场上证明自己具备企业家的胆识和韬略,成功谋求利益与利润的同时,依旧保持着出色的政治才干和平衡能力——团结一切可团结的力量,围绕既定目标前进。

    凝聚力是企业最核心竞争力

    操着一口地道山东话的马纯济思路缜密、条理清晰,一般情况下他会出口成章,稍作整理便是篇颇具理论深度的好文章,有时他也会选择词汇,当他脸上稍稍掠过一层沉思时,你会感受到一个政治家的审慎,也会捕捉到一个拼搏了近6年的企业家的沧桑。作为富有中国特色的国企改革者,作为中国重汽的掌门人,马纯济在某种程度上创造着奇迹:

    2000年他从济南市市委副书记的位子上来到负债100多亿元、亏损83亿元,奄奄一息的中国重汽,任董事长、党委书记,第一年,中国重汽的各项指标就扭亏为盈,实现了翻番增长;接下来的几年里,中国重汽业绩持续增长,市场占有率5年增长了5倍多,产品大步迈向国际市场,一跃成为“全球重卡行业增长最快、最具成长力和竞争力的企业"。

    在这个过程中,中国重汽在马纯济的带领下成功完成了重组、合资、切换发动机等对中国重汽发展具有重大意义的事件,目前上市也正在紧锣密鼓地进行中。

    今年上半年,中国重汽在重卡市场低迷的情况下依旧保持了31%的增长率,销量达到31200辆,占全年计划的52%,生产发动机31000辆,完全实现了自给自足。

    尽管中国重汽5年多的时间里发生了翻天覆地的变化,但马纯济并不是激进的改革者,从政的经历让马纯济总能站在更高的角度来看问题,说起几年来中国重汽所发生的变化,马纯济总要把国家政府的支持放在第一位:“中国重汽各项工作的落实、与沃尔沃的合资以及我们现在正在筹备的上市都得到了政府各相关部门的支持。"

    在马纯济看来,中国重汽的改革成果离不开党组织的凝聚力、战斗力,而在被授予“全国先进基层党组织"的时刻谈这个问题似乎变得更有意义:“企业的核心竞争力在哪里?从物质形态来说,技术是核心竞争力,但是要说真正的核心竞争力,企业党组织的凝聚力战斗力是最核心的竞争力,特别是国有大型企业,党的建设,党组织的思想政治领导能力,是党的执政能力的主要组成部分,企业的竞争最终是人才的竞争,而最优秀的人才在党内。"

    马纯济强调党委的执政能力,强调领导班子的凝聚力,强调整个中国重汽团队的合力:“中国重汽人具有艰苦创业的精神、热爱企业发展企业的欲望和消化吸收再创新的能力,这三点对于中国重汽的发展是非常重要的。"

    在商场如战场的今天,像马纯济这样由官员转型而来的企业家,兼具了政治和经济智慧,而这对于立志有所作为的中国国企的改革者来说是成功的必要条件。

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